·针对特别设备/要点设备,优先树立设备长时间毛病时的BACK UP系统（表现标准文件上）清晰发动BACK UP规矩等，他工作体/据点援助、模具搬运等，清晰BACK UP办法等

  ·出产部门有展开自主保全活动（打扫、注油等日常点检）有设备点检基准，清晰了点检项目、办法、断定基准、频度、工时等，并施行有用的办理（方案与实绩、课题·对策&标准化等）

  ·有对工厂特别设备/重要设备预兆办理中/长时间规划·对特别设备/重要设备的重要机能构件的特性值（温度、振荡频率、加速度等）施行倾向性/预兆办理，并清晰确诊、处置办法·对施行预兆办理的设备有做定时维保，保证设备有用性

  ·维保的项目有结合设备厂家提出、已有同类设备、过往毛病&不良产生、主机厂产值改变等，拟定保全方案，并反应到[设备保全基准书]·保全有展开专业保全活动，拟定定时/定量保全方案，清晰点检项目、办法、频度/寿数等，并施行有用的办理（方案与实绩、课题·对策&标准化 等）

  ·出产线有清晰·合理的出产功率办理目标（可动率/良品率/OEE/MTBF/MTTR等），并可视化办理（方案与实绩、课题·对策可视化、出产进展办理等）

  ·对毛病实在做了真因查找，并施行有用对策，做到可视化办理； 批改保全项目(如：保全频率、办法等）

  ·有设备毛病报告会系统并切施行行；TOP有定时参加，TOP辅导课题做到有用办理

  专心于质量、环境、工作健康安全等办理系统常识的共享！包含：办理制度文件,表单模板事例,内外部应/迎审阅技巧,系统建造实践事例模板,企业办理培训教材PPT；ISO9001/14001/45001/IATF16949等系统审阅员培育及系统材料包