仲夏六月，棋至中盘，战至要害。冀中股份葛泉矿上下一心，聚力攻坚、守牢安全关、质量关、本钱关，倒排工期、挂图作战，以实干快干顺利完成了时刻使命“双过半”的完美收官。

　　“自‘安全出产月’活动发动以来，他们仔细遵循执行各项要求，各单位以安全出产为作业重点，完善安全出产应急办理体系，力促安全出产水平再上新高度。”葛泉矿安检科科长王桂林说。

　　二季度，他们深化学习遵循刘国强董事长重要讲话精力，坚决把“安全”作为首位战略，聚集出产难题，以“望闻问切”的作业法，保证矿井出产安全。面对井下地质条件杂乱，防治水、搬迁倒面严峻限制和影响着各作业面的采掘进展，葛煤人自动而为、知难而进，继续展开规范岗位创立、事故隐患双查、岗位危险辨识等，推行“干部上讲台，训练到现场”，矿领导、单位区管上讲台、到现场“言传身教”，并全力推行“安全积分制”，量化安全办理查核，始终保持了较高的安全办理水平。4月14日、5月12日、5月23日成功创立了主扇机房精品硐室、1273精品回采作业面和东三7#煤运送及轨迹巷（一期）公司级精品掘进工程，以“智能化”“精品工程”创立，保证了困难地质条件下的安全出产。

　　一起，他们以大力展开“人人讲安全、个个会应急”安全出产月活动为关键，通过学习训练、事例说法、网络答题等多种形式，做到安全出产月活动不断线。安排展开《煤矿安全规程》《煤矿防救活细则》《煤矿安全规程》和“学法规、抓执行、强办理”活动训练和考试，参培人次1000余人，员工岗位安全操作技术得到进一步进步。

　　“二季度，葛泉矿共评选岗位立异项目54 项。这些项目既‘含新’又‘含金’！”葛泉矿技术科李彦美一边计算汇总二季度岗位立异项目一边介绍道。

　　他们不断健全科技立异体系，建立科技立异渠道，展开要害技术攻关，不断霸占安全出产中的难题和限制效益进步的瓶颈，为矿井安全高效出产注入新动能。全面施行《科技立异办理办法》，完善了立异效果立项选题、项目督导、效果申报、查核奖赏全过程办理模式，保证立异落到实处，技术用到现场，实在看到效益。大力展开月度“岗位立异”活动，鼓舞广大员工环绕矿井出产中的难题，广泛推行新技术、新材料、新工艺、新装备，力促节支增收，减人提效。一起，想方设法进步技术人员归纳本质，仔细依照《工程技术人员成绩查核办法》规则，每月安排相关专业矿领导对工程技术人员进行授课，并归纳考评工程技术人员本职作业、事务技术等，有用进步了工程技术人员专业本质才能。

　　掘一队面对薄煤带、断层多的杂乱地质条件，立异运用阀门支架并施行双锚杆机打顶、打帮、拉皮带机尾平行作业，进步支护功率，削减打顶时刻，加速施工节奏，进步了掘进功率。4月和5月出色完成660.5米有用进尺。5月7日，掘一队在132下08运料巷完成单日单巷进尺18.05m，创十一年来单日单巷进尺新纪录。

　　“咱们将低本钱运营理念贯穿全年使命方针中，施行全过程、全要素、全员本钱办理机制，大力进步原煤效益、进步作业功率，真实将过好‘紧日子’渗透到每一个作业环节，完成企业经济效益最大化。”葛泉矿企管科科长张云龙介绍道。

　　他们坚持把牢预算办理、资金装备、物资收购等关口，聚集重点项目，从出产源头增强“内力”，最大极限地添加矿井原煤可采储量。优化作业面过断层工艺，收回很多煤柱资源，优化1298作业面规划，削减掘进工程量，解放很多困难资源。使用12914运料巷绕道并经东二采区右翼运送斜巷上方穿过与1298运送巷构成运料体系，可削减40米工程量且削减一次跨巷浇筑，且对1298运送巷运料体系进行优化，可多收回煤炭1.8万吨，两项工程可发生净利润上千万元。洗煤厂在精煤收回率上做文章，施行优化焦煤、无烟煤入洗计划，科学设置质价入洗节点，削减频频换煤次数，防止不同煤种彼此污染，精煤灰分控制在9.5%—10%以内，安稳精煤质量，进步了矿井经济效益。

　　为最大极限地进步1296排水抗淤体系的才能，东井出产科通过现场勘察，水流量、流速计算，终究确认了沉积池的方位和巨细，确认了勾机的机位，用扩帮12m+一个沉积的作业量将体系排淤、抗淤才能进步5倍，并合理使用了现场的运送线路，规划了二级沉积，极大进步了作业面排水体系的避险抗灾才能，为1296作业面安全高效回采打下根底的一起，节约费用近百万元。

　　“大干七月份”的号角已然吹响，葛泉矿正以拼的精力，闯的劲头，创的勇气，活跃备战，全力应战，保证打赢三季度攻坚战。